руководитель
Сильные стороны и ограничения менеджера
Три взаимодополняющих теста для оценки сильных стороны и ограничений менеджера:
- «Самоанализ сильных сторон и ограничений руководителя» (самодиагностика)
- «Оценка важности навыков и умений менеджера применительно к должности» (оценка с точки зрения должности)
- «Оценка сильных сторон и ограничений руководителя» (оценка другими)
Как установили М.Вудкок и Д.Фрэнсис*, существует одиннадцать отчетливых факторов, которые, определяют эффективность управленческой деятельности:
Опросник Блейка-Мутона
Стиль руководства — это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ взаимодействия с подчинёнными и решения производственных задач. Опросник Р.Блейка и Дж.Мутона построен на классификации Р.Лайкерта и анализирует две составляющие стиля управления: «Ориентация на задачу» и «Ориентация на персонал». Изучение стиля проводится либо методом самооценки, либо методом экспертной оценки. При самооценке менеджер сам отвечает на поставленные в анкете вопросы, при экспертной оценке на вопросы отвечают его подчиненные, руководители и коллеги. Минимальное количество экспертов для объективной оценки — шесть человек.
