Опросник Блейка-Мутона

Стиль руководства — это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ взаимодействия с подчинёнными и решения производственных задач. Опросник Р.Блейка и Дж.Мутона построен на классификации Р.Лайкерта и анализирует две составляющие стиля управления: «Ориентация на задачу» и «Ориентация на персонал». Изучение стиля проводится либо методом самооценки, либо методом экспертной оценки. При самооценке менеджер сам отвечает на поставленные в анкете вопросы, при экспертной оценке на вопросы отвечают его подчиненные, руководители и коллеги. Минимальное количество экспертов для объективной оценки — шесть человек.

При интерпретации полученного результата можно ориентироваться на следующие характеристики стиля деятельности менеджера, предлагаемые авторами методики.

1. Минимальная ориентация на персонал — минимальная ориентация на задачу: «Страх перед бедностью». Со стороны руководителя проявляются усилия, направленные на обеспечение минимального качества работы, позволяющего избежать увольнения.

2. Минимальная ориентация на персонал — максимальная ориентация на задачу: «Авторитет – подчинение». Производственный результат — это всё, а человек — в лучшем случае исполнитель. Моральный настрой в коллективе такого руководителя мало беспокоит.

3. Максимальная ориентация на персонал — минимальная ориентация на задачу: «Дом отдыха». Руководитель в основу своей деятельности ставит человеческие отношения, создаёт «семейную» атмосферу в коллективе, но мало заботится о выполнении производственных заданий.

4. Средние оценки по обеим шкалам: «Организация». Руководитель находит баланс производственной эффективности и морального климата в коллективе.

5. Максимальная ориентация на персонал — максимальная ориентация на задачу: «Команда». Менеджер стремится так построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости.

Опросник Блейка-Мутона - тестирование онлайн »

Прикрепленный файлРазмер
test_513.pdf51.06 кб
test_513_blank.pdf53.73 кб